28.10. 2008 Tiedepuiston penkillä -kolumni

Mitä on oven takana?

Kollegaltani kysyttiin joskus 1990-luvun alkupuolella amerikkalaisen ja suomalaisen teknologiayrityksen toimintaympäristön eroista. Hän vastasi, että kun amerikkalaisen yrittäjän ovelta avautuvat 300 miljoonan ihmisen markkinat, niin suomalaisen yrittäjän ovella on metri lunta. Jälkimmäinen "ongelma" taitaa ilmastonmuutoksen takia olla valitettavasti poistumassa, mutta muutosta on tapahtunut myös suomalaisten pk-yritysten markkinamahdollisuuksissa.

Globalisaatio, maailman pienentyminen, antaa uusia mahdollisuuksia suomalaisen huippuosaamisen viemiselle Euroopan ja koko maailman markkinoille. Tämä mahdollisuus on todellinen, ja siihen tulee pohjautua myös tavoitteena oleva uusien kasvuyritysten syntyminen ja kehittyminen. Kun ikiomat kotimarkkinamme ovat yhtä pienet kuin ennenkin, kasvun saavuttaminen onnistuu vain kansainvälistymällä. Vaikka on totta, että kasvuyritystemme määrä on parhaisiin vertailumaihin verrattuna pieni, on edistystäkin tapahtunut. Viime vuonna konsulttiyhtiö Deloitten 25 lähinnä Euroopan maata käsittävällä Fast 500 teknologiayritysten kasvuyrityslistalla oli 22 suomalaista yritystä. Vuosina 2001-2004 tuo luku vaihteli viidestä yhteentoista.

Yksi ihmisen ominaispiirteistä on jatkuva pyrkiminen parempaan. Miten siis saamme tuolle listalle lisää yrityksiä ja nostettua sillä olevien yritysten sijoitusta? Tie liikeideasta ja yrityksen käynnistymisestä lupaukset lunastaneeksi kasvuyritykseksi on kuitenkin pitkä ja usein kivinen. Yritystoiminnan kehittämisestä vastuussa olevat organisaatiot ovat nostaneet asian tärkeyslistan kärkeen, hyvä niin. Julkisen vallan hallinnollisilla päätöksillä ei kuitenkaan synny yhtään kasvuyritystä, vaan avainroolissa on se ansiokas työ, jota yrittäjät ja yritysten johto päivittäin tekevät. Hyvillä päätöksillä voimme kuitenkin tasoittaa näiden tuloksentekijöiden tietä
menestykseen.

Meidän julkisten ja "puolijulkisten" toimijoiden tulee huolehtia niin kotimaisen toimintaympäristömme kilpailukyvystä kuin tarjota yrityksen eri vaiheisiin ja tarpeisiin sekä toimivia että tehokkaita palveluja ja rahoitusta. Palveluympäristöön kuuluvat mm. yrityshautomot, teknologiakeskukset, pääomasijoittajat, muut yksityiset ja julkiset rahoittajat sekä asiantuntijapalvelujen tuottajat. Jos toimintaympäristömme ja asenteemme on kunnossa, näemme oven takana ne markkinat. Lumet pystytään kyllä siirtämään sivuun, jotta tie markkinoille saadaan auki.

OLLI MANKONEN
Johtaja Turku Science Park Oy Yrityskehitys