Konsulttikin voi tuntea lähimmäisenrakkautta [9.2.2010]

Konsultti on monille kirosana. Konsultti on se tunnevammainen pokerinaama, jonka on ulkopuolisena helppo kävellä yritykseen sanomaan, miten asiat ovat ja ketkä lähtevät. Konsulttiyritys Humap Oy on kuitenkin tehnyt itsestään brändin poikkeamalla kaavasta.

Jyväskylässä vuonna 1999 perustettu ja viime lokakuussa Turku Science Parkin DataCityyn toimiston avannut Humap Oy on tietoisesti raivannut itselleen elintilan konsulttimaailman pehmeämmältä laidalta.

Toimintaperiaatteita kuvaa se, että yritys on muodostanut nimensä sanaparista human applications (suom. inhimilliset sovellukset).

‒ Haluamme toimia inhimillisellä kartalla ja uskoa ihmisten kykyihin, Humap Oy:n toimitusjohtaja ja perustajajäsen Olli-Pekka Juoperi julistaa.

‒ Jos uskoisin ihmisen olevan pohjimmiltaan paha, niin olisi helppo toimia kovalla konsulttipuolella ja olla se konsultti, joka irtisanoo. Me kuitenkin uskomme, että ihminen on pohjimmiltaan hyvä, joten haluamme ennemminkin tukea ihmistä selviytymään muutosten läpi.

Juoperi runoilee kuin humanisti, koska hän on humanisti: hän tuli kahden kollegansa kanssa koulumaailmasta ja perusti Humapin liikeideakilpailusta saadun voiton innoittamana. Humap on myös pysynyt juurillaan, sillä lähes kaikki yrityksen konsultit ovat vielä tänäkin päivänä koulutustaustaltaan joko kasvatustieteilijöitä tai psykologeja.


Humap ja sen perusprinsiipit. Kuvassa vasemmalta oikealle Turun toimipisteen konsultit Terhikki Rimmanen, Pekka Pirhonen ja Annika Ranta. Rannan takaa pilkottaa myös Humapin toimitusjohtaja Olli-Pekka Juoperi.

Mukana muutoksessa

Juoperin mukaan monissa organisaatioissa on kipeä tarve konsulttiavulle, koska työn luonne yhteiskunnassamme on nopeassa tahdissa muuttunut teollisesta tuotantotyöstä asiantuntijatyöksi: uudenlaisessa työympäristössä parhaat työskentelytavat ovat monessa organisaatiossa vielä haussa.

Juuri näitä hyviä työtapoja Humapin Turun toimistossa palvelevat Terhikki Rimmanen, Annika Ranta ja Pekka Pirhonen auttavat asiakkaitaan löytämään.

Humap perustaa konsultointinsa systeemiseen ajatteluun, jossa päähuomio on yksilön ja yksilövalmennuksen sijaan ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa. Vastaukset eivät suinkaan asu konsulttien päässä: päinvastoin heidän tehtävänsä on kaivaa vastaukset yrityksen työntekijöiden päästä.

Juuri tästä syystä jokainen työntekijä olisi saatava osaksi vuorovaikutusta ja sitä kautta osaksi muutosta: yksi keskeisimmistä Humapin toimintaa ohjaavista teeseistä onkin be the change (suom. ole muutos).

Käsityksen yrityksen työ- ja keskustelukulttuurista sekä sen puutteista Humap saa esimerkiksi haastattelemalla yrityksen työntekijöitä ‒ tarvittaessa kahdenkeskisesti ‒ ja videoimalla johtoryhmän kokouksia ja muita henkilöstöpalavereja tarkempaa analysointia varten.

‒ Humapin konsultit eivät marssi yritykseen pitämään asiantuntijaluentoja. Me luomme tiloja, joissa yrityksen työntekijät voivat yhteisesti keskustella asioista. Meidän asiantuntemuksemme on sitä, että löydämme ne keskeiset kysymykset ja merkitykset, jotka yleisestä keskustelusta nousevat esiin, Rimmanen toteaa.

HUMAP OY

‒ vuonna 1999 Jyväskylässä perustettu konsulttifirma
‒ tarjoaa systeemiseen ajatteluun perustuvaa konsulttiapua inhimillisellä otteella
‒ konttorit Jyväskylässä (1999‒), Helsingissä (2003‒) ja Turussa (2009‒)
‒ työllistää 22 henkeä, jotka ovat lähes kaikki koulutustaustaltaan kasvatustieteilijöitä tai psykologeja
‒ asiakkaina mm.: KONE, StoraEnso, Metso, UPM, ABB, STX, Sampo Pankki, S-ryhmä, Kesko, If, Fujitsu, Euroopan komissio, Helsingin kaupunki, Turun kaupunki, Helsingin yliopisto, Turun yliopisto, Turun AMK, Kansanterveyslaitos, Liettuan opetusministeriö ja Maailmanpankki